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哈佛商训

作者:商智动作:开始阅读,连载中,直达底部
最后更新:2015-12-30 23:35:00最新章节:第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(9)
《哈佛商训》的内容源自哈佛大学和哈佛商学院,旨在以通俗的语言、丰富的案例阐述哈佛商业精英和哈佛商业学者的商业智慧和商业法则。全书主要针对兴趣和动机、勤奋与自我牺牲、人际关系、勇于尝试和冒险、商业道德、发展战略、市场营销、领导力、构建创新型组织、危机管理等话题进行集中讲解,叙议结合、深入浅出,既有关于商业法则的通俗解释,更有关于商业智慧的精彩点拨,对广大商业人士、创业者、经营管理人员、职场人士、企业家等具有积极的借鉴意义和重要的参考价值。 哈佛商训全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将哈佛商训的免费阅读网址告诉您的朋友!

作者:商智  直达底部

最后更新:2015-12-30 23:35:00

最新章节:第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(9)

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第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(9) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(8) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(7) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(6) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(5) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(4) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(3) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(2) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(1)
《哈佛商训》章节目录
第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终(4) 第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终(5) 第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终(6) 第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终(7) 第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终(8) 第7章 市场营销:将营销理念贯穿于商业活动的始终(9) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(1) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(2) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(3) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(4) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(5) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(6) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(7) 第8章 领导力:不仅要做管理者,更要成为领导者(8) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(1) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(2) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(3) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(4) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(5) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(6) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(7) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(8) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(9) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(10) 第9章 构建创新型组织:创造新事物是企业成长的最有效途径(11) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(1) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(2) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(3) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(4) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(5) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(6) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(7) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(8) 第10章 危机管理:时刻做好准备,不要坐以待毙(9)
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