以身作则，给别人树立榜样

    一个团队需要具有领导能力，能够领导团队一起战斗的人，这种领导能力往往也是公司最看重的能力之一。而你要想表现出这种非凡的领导能力，最重要的一点便是以身作则。

    行动是无声的教导，一大堆的鼓励和安慰，比不上以身作则的效果。要想管理好别人，必须先管好自己。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。

    在企业管理中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人。规则是给别人制定的，也是给自己定的，因此一定要加强自我管理。管理者在管理他人之前，先要学会管理自己，因为自我管理是管理的起点。而且，只有严格要求自己，才能得到别人的信赖。

    巴顿将军有句名言：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”我们不难发现隐藏在这句话背后的深意，那就是：士兵的状态，取决于将领的状态。将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆。

    这个道理不光在军队适用，在任何一个组织中都适用。凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。

    日本前经联会会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低下。土光敏夫接管之后，提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要多用十倍，我本人则有过之而无不及”的口号来重建东芝。

    他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时时间，欢迎员工与他一起动脑，共同讨论公司的问题。土光敏夫为了杜绝浪费，借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。

    有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光敏夫已看过几次，所以事先说好由他带路。

    那一天是假日，他们约好在樱木町车站的门口会合。土光敏夫准时到达，董事乘公司的车随后赶到。

    董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧。”董事以为土光敏夫也是乘公司的专车来的。

    没想到土光敏夫面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”

    董事当场愣住了，羞愧得无地自容。

    为了杜绝浪费，使公司制度合理化，