在团队中发挥自己的比较优势

    一个人的能力和力量是有限的，每个人都有强项、弱项，在某些方面你可能有高过别人的地方，但在另外一些方面别人则会比你做得更好。那么，怎样使每个人有限的能力在团队中发挥更大的作用呢？答案就是团队精神！团队精神存在的价值所在就是它能使个人之间达到优势互补，从而使个人和团队有一个超常水平的发挥，达到原本不可能达到的目的，最终实现个人与团队的共同成功。

    在团队中，个人可以通过相互学习来互相弥补各自的不足。团队工作也可能加强个人的自省，令团队成员充满工作**。不同背景的成员走在一起，便可以产生不同的效果。

    英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果。两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”

    众所周知，比尔·盖茨是一个计算机技术的天才，但这个开创了Windows视窗的软件精英，在公司管理方面却显得手足无措。以至于微软刚成立的时候，就陷入了重重危机。聪明的比尔·盖茨知道，这主要是因为自己不懂得管理和经营所造成的。于是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鲍尔默。

    1980年，当比尔·盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软时，鲍尔默便成为了微软第一位非技术学院毕业的受聘者。鲍尔默加入微软后，便将微软当做自己的家，一干就是25年。

    与比尔·盖茨不同的是，鲍尔默在生意上更强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。在鲍尔默就任CEO之际，微软面临着众多的法律诉讼，使它的形象严重受损。在反垄断诉讼中，微软是众矢之的。美国证券交易委员会用了三年的时间，调查微软在20世纪90年代中期是否人为地抹平财务报表。

    对于这些，鲍尔默强调合作，很快与美国证券交易委员会达成了和解协议。在鲍尔默管理微软期间，微软还与司法部就反垄断案达成了和解，并且平息了其他由雇员、客户和竞争对手提起的诉讼。正是因为鲍尔默有着惊人的管理天才，才使微软渐渐地战胜了一个个对手，摆脱了一个个困境，从而走向强大和辉煌。

    据有关资料显示，自微软公布鲍尔默接任CEO后，微软的财富就一直直线上升，销售额由