以身作则搭电车，土光敏夫给那位浑浑噩噩的董事上了一课。这件事传遍了整个公司，上下立刻谨慎行事，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光敏夫以身作则，东芝的情况逐渐好转。

    要知道，领导者的工作习惯和自我约束力，对员工有着十分重要的影响。如果领导者都能够按时上班，工作时间尽量不涉及私人事务，对工作尽职尽责，那么在管理员工的过程中自然就会事半功倍。

    美国玫琳凯化妆品公司以“领导者以身作则”为所有管理人员的准则。公司创始人玫琳凯·艾施每天都把未完成的工作带回家继续做完，她的工作信条是：“今天的事绝不能拖到明天”。她从来没有要求她的员工也这么做，但她的助理以及七位秘书，也都具有她这样的工作风格。

    身为领导者，只有严格地要求自己，起带头表率作用，才能具备说服力，才能增强自己的凝聚力。

    玫琳凯·艾施为了使公司的产品扩大影响，她从来不用其他公司生产的化妆用品，她也不允许公司职员使用其他公司的化妆用品，就像她不能理解奔驰轿车的营销员开着宝马轿车一样。

    有一次，玫琳凯·艾施发现一位经理使用其他公司生产的粉盒和唇膏，于是走到她的桌旁，婉转而幽默地说：“上帝呀，你在做什么试验吧？我想你是不会在公司里使用别家产品的吧！”听了玫琳凯·艾施的话之后，那位经理的脸一下子红到了耳根。过了几天，玫琳凯·艾施亲自把自己公司生产的一套粉盒和唇膏送给了那位经理。

    玫琳凯·艾施非常重视维护形象，因为她深知，一个化妆品公司经理的形象，会给客户留下深刻的印象，甚至会影响到公司的声誉和发展。20世纪70年代，美国流行穿长裤，但玫琳凯·艾施不管是在什么时候都不追逐这种流行，而是始终保持着自己的形象，她甚至为了保持自己的形象，放弃了她平时最大的爱好——园艺，因为她担心自己会在不留意中，让沾在身上的泥土破坏自身的形象。

    正是由于玫琳凯·艾施以身作则，公司里每一位员工都衣着合体，光彩照人。由此可见，表达责任感和工作热情的最令人信服的方式就是以身作则，用生动真实的例子感染员工。作为一位领导者，你想要什么样的员工，首先自己就要先成为那样的人。

    领导者不可能尽善尽美，也不可能在一夜之间就转变自己的风格。但是，只要他们能不断尝试，不断学习合作的团队精神就足够了。重要的是，他们要能够不断追求、完善自我。