富翁如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是他们具备了完全超越自我的团体意识，他们深刻地认识到个人的成功离不开团队，微软带给他们的荣誉，仅凭个人的力量是绝对不可能取得的。

    这种团体荣誉感，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是属于微软这个团体的。正是这种团体荣誉感的存在才使得他们中的很多人即使有更好的去向的时候依然坚守微软，为微软作贡献，当然最终他们也得到了回报。

    这种团队的荣誉感对于增加团队的凝聚力是至关重要的。如果一个团队中，每个成员都单打独斗，都把团队取得的成就当成自己工作的结果，那么这样的团队必然是一个没有战斗力也没有持久力的团队，自然就难以跟其他的团队进行竞争。当然，这种团队凝聚力的缺乏最根本的是因为团队的成员对自己的团队没有一种团体荣誉感。

    这种团体荣誉感是每个企业都需要的。一个企业招聘进来新的成员，都要对成员进行企业文化的教育。其实，企业文化的教育也就是为了让新成员融入企业的团体中去，增加他们的团体荣誉感。只有这种荣誉感才能把每个人都紧密地联系在一起，从而让所有人的力量汇聚到一起，成为一股巨大的力量，而不是每个人各自孤军奋战。

    在美国西点军校的《荣誉准则》里规定：“每个学员绝不说谎、欺骗或者偷窃，也绝不容许其他人这样做。”可以说，正是荣誉感，让优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人区别开来。

    在西点军校的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位，将荣誉看得至高无上。在军校，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。

    这值得企业借鉴学习，因为，作为一个优秀的员工，必须做到对自己的工作、对自己所效力的企业有一个全面清楚的了解。只有这样，员工才能真正融入企业中，才能与企业有着共同的荣誉感，这种荣誉感就是员工责任的来源。

    军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的企业引以为荣，他必定也会尽心尽力去维护企业的形象和利益。这样的员工才是企业最需要的，也是企业能够予以信任和重用的。