打蛇打七寸

    人人都有弱点，只要找出来，并在上面施加一定的影响，就能轻而易举地打败他们。有 些人公开展现自己的弱点，有些人则加以伪装。对付那些会掩饰自己弱点的人，一旦找对了 可突破的命门，他们就会垮得一塌糊涂。

    因此，一份好的战略计划应该有很大的一部分是关于竞争对手的。它必须仔细分析市场 中的每一个主要参与者，列出竞争中的弱者与强者，同时制定出行动计划，去剥削弱者，抵 御强者。更为理想的情况是应该包含一份竞争对手的人员名单，包括他们惯用的战略及运作 风格，就像二战时德军拥有盟军将领的名单一样。

    不管是公司还是个人，要想取得成功，就必须找出竞争对手的弱点，并针对那些弱点发 起攻势。人们常说的打蛇打七寸，正是这个道理。

    任何行业或领域的参与者都会在市场中扮演四种不同的角色：市场领导者、市场挑战者 、市场追随者和市场补缺者。