除短不能操之过急

    虽然我们应该及时清除酒中的污水，让企业不再容忍平庸的行为，但管理者对企业的人 事问题也不能操之过急，否则，将会出现“水至清则无鱼”的结果。

    20世纪90年代，处于高速发展期的R电气公司曾经发生过这样的事情：该公司是由总经 理个人所经营的小企业发展壮大的，但却和其他多数公司一样没有适时招募人才，即使这样 ，公司仍随着时代的潮流继续发展。

    公司越办越大，组织系统急需完善，这样，企业不得不把管理职位让给那些有资历的人 来干，事实上，总经理并不认为这些人是合适的人选。然而，在企业发展期进入公司的职员 总比在初期进来的人经验充足一些。于是，新来的员工工作时间久了，便不满足于在这些不 称职的人手下做事，这样一来，严重影响了公司的快速运转。

    人才资源的浪费不可避免地影响到公司经济的发展，总经理常常听到下属的抱怨，所以 决定对这些情况采取断然措施。那些素质不高的管理者全部被要求退出管理层，取而代之的 是年轻人。大家原想这样做会使一切好转起