来，但奇怪的现象发生了，在征求意见过程中， 很多人对那些被免去管理职位的资历较老的人投了同情票，甚至包括一部分曾经抱着极大不 平的人。

    人心动摇，总经理目瞪口呆。的确，资历老的人不一定适合做管理者，这是事实，但是 总经理的做法也太过火了一些，导致被免去管理职位的人和周围人的不满。

    以业绩主义、能力主义为原则的公司也有采用这种冒进措施的情况。昨天担任部长，今 天就变成普通员工；昨天是普通员工，今天就升为高级管理者，这种现象时有发生。被调动 的人从不间断，结果只能变成一场闹剧。

    人不是机器，机器性能不好可以马上更换，如果对人事判断或采取的措施失误，则一定 会伤害到本人和其他周围的人，而且一旦受到伤害，即使尽了最大的努力挽救也难以恢复原 状。

    一个称职的领导，绝不会听信一些片面之辞，哪个环节出了问题，他必然会深入基层调 查研究。如果一个管理者违反人事规则，进行大刀阔斧、大快人心的人事改革，其结果往往 不是预期的目的。