停止做某类事情

    很多人都试图做一些做不好，但本来不需要做的事情，并为此浪费了大量时间，丧失了 不少信任和尊严。为什么呢？

    因为人们总是鼓励我们这么干。兴致勃勃的管理者在界定一件工作时，往往关注怎么去 做，而不是要达到什么目的。他们规定风格而不是结果，继而要求每个员工学会他们偏爱的 风格。

    这样，你就会发现一些缺少“预见性”才能的员工在背诵他们的远景规划，因为有人定 下规矩：每个员工都必须有长远计划。有时，你会看到一位不苟言笑的经理在练习说笑话， 以图变得更幽默，因为在某处写着：“幽默感”是一项管理者的重要才能。

    如何应对一种很难改变的弱点？正确的答案是：停止做这件事，看看有没有人会在意。 如果你照此办理，有三种结局会使你大吃一惊：第一，没有人会在意；第二，你会赢得尊敬 ；第三，你自己的感觉会好得多。

    玛丽是一位不太懂得体谅员工的经理。她为猜透每个员工的感情秘密，做了许多的努力 ，却仍无结果。

    迫不得已，她向员工们承认，自己缺少体谅的才能，并告诉所有的员工：“从现在起， 我不再装了。我不可能对你们心领神