改变事物的用途

    美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室， 犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。

    针对这种情况，有人建议：盲人已习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定 能提高工作效率。于是，柯达公司下令：将暗室的工作人员全部换成盲人，结果不仅提高了 劳动生产效率，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的好印象。

    柯达公司巧用盲人的举措，给了那些急于“除短”的用人者以重要启示。只要改变事物 的用途，也许你就会发现，人们所谓的缺点其实根本就不重要，关键是要做到人尽其才。

    在古代的犹太人中盛传这样一个故事：一个犹太人有5个儿子，老大老实，老二机灵， 老三瞎眼，老四驼背，老五跛足。这一家真够凄惨的。但这个犹太人却很懂得用人之道，他 让老实者务农，机灵者经商，眼瞎者按摩，背驼者搓绳，足跛者纺线。结果全家衣食无忧， 其乐融融。

    这个故事后来还有一个翻版：在19世纪，西班牙有位将军叫肯尼布瓦，他认为军营中没 有无用之人。聋子，可以安排在左右当侍卫，以避免泄露重要军事机密；哑巴，可以派他传 递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信之外，再也问不出更多的东西；瘸子，命令他去