世界范围“脑库”的兴起是在第二次世界大战与冷战时期。以美国来说，二战中，美国 政府动员大量的学院知识分子参与军事与政治研究，当时被称为一元教授，即政府只给象征 性的一元年薪。

    由于研究结果能在实战中检验，知识分子能力的高下迅速得到了反馈。例如著名的兰德 公司，以研究美国空军各种武器效率与战争战略的效果良好而受到当局的重视。战后，这批 知识分子带着这种研究性质的“实战经验”加入公司或成立独立的咨询公司。

    对一个经营者来说，一方面或许对组织的任何事情（包括错误）都已经习惯，另一方面 ，他们只能关注像战略决策这样的大问题，这些都迫使他们很难去关注细节，寻找不足。

    所以，与美国政府类似，腰缠万贯、在市场环境里横刀立马的企业家和老板，也要善于 借助外界的力量，在某些方面得到外脑（咨询人）的专业帮助，打破内部的部门壁垒，正确 识别企业的“短板”所在，甚至要以咨询人为师，请教咨询人。只有这样，才能找到弥补和 提升企业短板的正确方法，弥补各方面的漏洞。