业务、多区域协同，再到多环节、多主体、多部门的 前后整合等等。

    管理者的职位注定了管理者的大脑必定是一部百科全书——无论经济、管理、法律、自 然科学、文化礼仪等等，总之他必须无所不知。同时，他还必须具有超人的魅力、健康的体 魄、完善的心理和胜任角色等等。

    在企业的发展过程中，管理者必须对企业自身潜能及其动态变化保持清醒的认识。俗话 说：“最后一根稻草压断骆驼背”，小把戏能耍，大戏法不一定能变。比如，以前的公司注 册资本是10万，你可以经营得游刃有余，可现在突然有了500万，那么在企业的经营上你还 能像经营先前的公司一样感到轻松吗？

    作为一名管理者，在决定企业的发展目标时，必须要有充分的思想准备，储备多方面才 能，不只在才识方面要有过人之处，更应当有应变的能力，如此，不但可服人，还能迅速应 对不可预知的意外事件。管理者只有不断地提升自己的“短板”，发展、提高自己的综合技 能，才能谋求更高的职位、承担更大的责任。

    其次是，“大老板”根据自己的高度，来挑选副手，如总经理挑选若干副总经理等。挑 选的原则是，能够胜任相关的业务，也即副手的高度，必须与“大老板”的高度相匹配。