木板五：管理者的素质

    大部分的领导者对公司中的薄弱环节都会不遗余力地进行改进，他们会尽量提高下属的 能力，弥补组织中的薄弱环节，但他们也许并没有意识到，在很多时候，阻碍公司发展的决 定因素，可能就在于自己已经成为组织中最短的那块木板。

    对于企业来说，用人和管理者自身素质在管理活动中是最容易出现也是最容易被忽略的 问题。没有具体、细致而强有力的领导，即使引进了先进的经营管理方法和生产组织形式， 也不会收到较好的效果。

    有这样一则寓言：鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说：“我最漂亮，国王应该由 我来当”。这一提议立刻得到所有鸟儿的赞成。但一只穴鸟却不以为然地说：“当你统治鸟 国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何保护我们呢?”

    对一个组织来说，“大老板”是第一块高度既定的木板，其具体的高度和能力数值，取 决于其业务专长、品德、兴趣等一系列的综合指标。团队的成败，首先取决于“大老板”的 高度。

    企业发展从小到大，要求企业家从冲锋陷阵、直接领人做事，逐步转化为授权激励、让 人做事。在此过程中，管理所涉及的“瓶颈”问题也在不断变化，如：从开始的单一职能、 单一业务、单区域渗透，到多职能、多