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从用户体验下手(5)(2/2)

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使它们不能再靠苹果的技术赚钱。虽然,乔布斯的做法让人们大跌眼镜,因为他那时太需要微软的支持了,只要需要,乔布斯是不计代价的。

    2003年,苹果公司推出“iTunes音乐商店”,乔布斯说服五大主流唱片公司参与在线交易服务,和五大唱片公司结成策略联盟,并配合“获得,管理,聆听”广告再次强调网络虚拟商店的合法性。

    2003年,苹果又和惠普达成合作协议,惠普以自有品牌iPod在每台计算机内建iTunes音乐管理软件。苹果计算机公司选择和PC界合作,开发 PC潜在市场,大大提高了市场占有率。

    2004年苹果公司又与百事可乐合作促销iTunes,在百事可乐瓶提供临时密码,供消费者上iTune,音乐专卖店任选一首音乐免费下载。

    在美国,苹果电脑和IBM是水平相当的两大计算机公司,也是最强劲的对手,但是在2004年,苹果居然和IBM达成了合作协议:IBM优惠协助各厂商由Windows NT转换到Linux系统。结果,苹果计算机和IBM合作对微软造成了强大挑战。

    不过,乔布斯对于对外合作也非常挑剔,他在商谈迪斯尼代理皮克斯影片时,与当时的迪斯尼CEO艾斯纳发生了冲突,造成谈判破裂,甚至导致艾斯纳辞职。尽管乔布斯的坏脾气曾经惹恼了当时迪斯尼的CEO,与迪斯尼的合作一直不平坦,但是在乔布斯的运作下,到了2005年,苹果又与迪斯尼达成合作意向。2005年1月,迪斯尼公司承诺以74亿美元收购皮克斯公司的股票,身兼皮克斯公司董事长、CEO的乔布斯将加入迪斯尼董事会,并成为迪斯尼最大的个人股东,这一合作无疑给苹果电脑的品牌联盟注入了更多梦幻色彩。