耐克：一个弯钩钩住了世界年轻人的心（1）

    上个世纪60年代到70年代，美国掀起一股健身热，很多人都养成了早起慢跑的习惯。人们对跑鞋的需求量增加，大大刺激了跑鞋业的发展。在当时，阿迪达斯是最受欢迎的品牌，是全美跑鞋市场的领军。

    虽然市场上的鞋子种类繁多，但俄勒冈大学的长跑教练比尔·鲍尔曼却依然为找不到适合他的队员的鞋子烦恼。而他的队员，也因为缺乏合适的鞋子，为脚伤困扰，无法全心投入比赛。无奈之余，鲍尔曼教练决定亲自为队员们设计鞋子。他不顾体育用品商们的嘲笑，潜心研究制鞋工艺，很快便制出了第一双鞋。队员们穿着他的鞋比赛，取得了前所未有的好成绩。这大大鼓舞了鲍尔曼，他找来企业管理系的学生，他的运动员费尔·奈特，每人投资500美元，在1964年组建了“蓝带体育用品公司”（耐克的前身）。当时，鲍尔曼的观点是：“跑鞋重量轻一盎司，会让比赛产生截然不同的结果。”

    由于没有足够的资金，蓝带并没有能力生产自己设计的鞋，在这种状况下，他们不得不和制鞋厂合作，但在制鞋业竞争异常激烈的当时，鲍尔曼和奈特很难找到合作伙伴。几经周折，终于有一家叫“老虎”的日本公司决定生产蓝带的鞋。并在一年后，将300双鞋投入市场。

    多年之后，当时耐克的这种“我设计，你生产”的无奈之举，被作为企业运作的经典案例，写入教科书，人们还赋予它一个非常现代的名字“虚拟经营”。通过这种经营方式，耐克不需要购进原材料、生产线、大厂房，也不需要工人和运输车队，节省了大量的人力物力，同时，它还可以在世界各地自由选择最“物美价廉”的生产商。至今，耐克的合作对象已包括日本、西欧、韩国、中国、印度等劳动力相对廉价的各个国家。这种经营方式从耐克成立开始，延续到了现在，成为让它成功地立足于世界的重要因素之一。

    由蓝带公司设计的鞋子在投放市场后大受美国民众的欢迎。而狡猾的日本商人，却在这时开始了对蓝带的刁难。

    1971年，蓝带的销售额达到700万美元，鲍尔曼和奈特已经有足够的实力寻求比“老虎”更好的合作伙伴了。同年年底，他们和“老虎”解除合约，并在亚洲找到了更廉价的合作伙伴，生产他们刚刚发明出的一款跑鞋。鲍尔曼和奈特用希腊神话中擅长长跑的胜利之神“耐克”为这款跑鞋命