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第6章 发展战略:没有确定的发展战略就没有未来(6)(1/2)

    第6章 发展战略:没有确定的发展战略就没有未来(6)

    3.战略要以切实可行的运营体系为支撑

    20世纪 90年代,随着互联网和通信技术的深入发展和广泛应用,信息爆炸时代悄然来临。在这个信息异常丰富的时代,有限的注意力与无限的信息量之间构成了无法调和的矛盾。对所有力求提升自身受关注程度的企业来说,人们有限的注意力成为了一种稀缺资源。在这种情况下,概念营销作为一种新的营销方式受到了越来越广泛的关注。

    所谓概念营销,是指企业在市场调研的基础上,将产品或者服务的特点加以提炼,通过创造出具有核心价值的概念,向目标顾客传播产品或者服务所包含的功能特征、时尚观念、文化内涵、价值理念、科技知识等,从而引起目标顾客的心理共鸣,最终促使其购买的一种特殊推广手段。概念营销的独特之处在于通过塑造核心概念来吸引眼球,是一种典型的注意力经济。它之所以能在20世纪90年代为大多数企业所采用,除了海量信息引发“人心浮动”这个大背景之外,消费者的个性化需求也对其普及产生了重要影响。当前的市场已是“买方市场”,而在买方市场下,企业只有进行差异化营销,虚拟同质量产品的区别性特征,以此作为附加价值来迎合消费者,才能吸引他们的注意力,进而获得超越竞争对手的优势。比如,同样是研究女性心理变化的图书,恐怕主打“女人那几天”这一虚拟概念的图书,将比其他任何没有特色的图书更能赢得读者的青睐。甚至那些内容更为充实、体例更为完备的同类书籍,也会在这一虚拟概念面前黯然失色。

    概念营销的独特魅力引发了迈克尔·波特的担忧,因为在他看来,战略要以切实可行的运营体系为支撑,而不能