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第3章 人脉关系:一种不容忽视的无形资产(4)(2/2)

她不敢为了斯坦伯格的商业计划书而冒险放弃自己稳定而且很有保障的工作。为了摆脱这种两难的困境,哈特找到了斯坦伯格。“我确实很感兴趣,”她说,“但是,我要还房贷,还要供孩子读书,也没有什么人可以依靠。如果我们失败了,我该怎么办?”“好吧!那你跟我说实话,”斯坦伯格慢条斯理地说,“如果我们失败了,你要花多长时间才能找到新工作?”哈特想了一下自己在珠尔公司的业绩,还有那些猎头公司的电话。“3个月。如果想确认的确是个好工作的话,可能要6个月。”哈特回答。“6个月,”斯坦伯格说,“就耽误6个月。这就是你的赌注,再没有别的了。这个赌注你应该下得起吧?”斯坦伯格说服了哈特。1985年年底,哈特正式离开思达超市,加盟斯坦伯格的公司。

    3.新的商业神话:史泰博办公用品超市的崛起

    当猎头公司给哈特打电话的时候,斯坦伯格和卡恩正在对办公用品专营店进行最后的研究,他们需要做的更重要的事是确保资金能够及时到位。尽管斯坦伯格和卡恩在零售业都享有很高的声誉,但在说服投资人方面,他们还是遇到了不少麻烦。这一次,斯坦伯格发现,又是哈佛商学院帮了他的大忙,虽然并不是直接的。就在不久前,他见到了哈佛商学院的院长约翰·麦克阿瑟。斯坦伯格直接问麦克阿瑟:“两个星期之内,我需要筹到5000万美元的投资。你觉得我应该去找谁?”麦克阿瑟是个金融专家,在扭转公司经营状况方面很有威望,他把斯坦伯格推荐给了哈佛商学院的副院长查克·塞思尼斯。塞思尼斯是哈佛商学院1966届的MBA,以前曾在投资银行工作过,还做过财政部的官员,跟金融界的关系一直很密切。而更巧的是,他和哈特是高中时候的同学。看到斯坦伯格的商业计划之后,塞思尼斯把他介绍给了一家投资银行的老板鲍勃·赖利。虽然赖利的公司没有提供资金,但他主动提出帮斯坦伯格实施这份商业计划,而他知道该怎样吸引投资人的注意。