在绩效管理变革中不必大肆声张，应该尽量沿用既有的制度、考评标准、考评形式和习惯，即：原来是什么制度还是什么制度，原来是什么标准还是什么标准，原来由谁去考评现在仍由谁去考评。只有当行为规范、诚信、廉政、安全以及法律、党纪的某一方面出现规律性的问题时，再按超越考评所要阐述的原则，改变其性质，把该点变成超越考评的对象。当然，这里讨论的前提是成熟组织，不够成熟的组织需要另当别论。比如：据说张瑞敏在刚接管海尔时，曾制定过禁止在车间大小便的规定。以下是某公司的执规考评细则（见表4—1）

    表4—1某公司执规考评细则

    类别评价项目考评标准

    安全生产

    目标

    不发生生产(基建)人身重伤、死亡事故

    不发生重大及以上设备、火灾事故

    不发生恶性误操作事故

    不发生由本单位责任造成严重社会影响的安全生产事件

    不发生由本单位责任造成的其他单位的重大及以上事故

    不发生本单位负主要责任而引起的煤矿等重要用户死亡事故

    完不成目标时，除按《安全生产工作奖惩规定》执行外，再按以下条款考评扣分：

    1发生特大事故每次扣3分；发生人身死亡事故，生产死亡1人扣2分；发生人身重伤事故，生产重伤1人扣1分。

    2发生责任性重大设备和火灾事故每次扣2分，发生其他重大事故每次扣1分。

    3发生恶性误操作事故每次扣1分。

    4发生由本单位责任造成严重社会影响的安全生产事件每次扣2分。

    5发生由本单位责任造成的其他单位事故，同事故单位同等处罚。