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第二章 新经销商的选择(20)(2/2)

货、服务工作一般有初步理念,无动作满足现状

    服务意识主动周期性拜访下线客户,及时送货、处理客诉不定期主动服务被动服务被动服务,只送大户无服务意识

    对自身经营状况及市场环境的熟悉程度熟悉自身经营品项业绩、回报率,熟悉自身网络、产品结构优劣势,熟悉当地市场人口、渠道等基础资料熟悉自身经营品项业绩、自身网络、产品结构优劣势,对当地市场人口、渠道等基础资料有概念性了解一般较差不熟悉

    续表

    得分

    项目100分80分60分40分20分打分

    物流、资金管理有明确的分品项储运制度,有基本的现金账,收支两线制度,基本没有物、款流失有明确的分品项储运制度,有基本的现金账,收支两线制度,有物、款流失较好一般较差

    人员管理业务人员素质高,有明确的分工和管理制度、薪资考评制度,执行到位,业务人员纪律性强,效率高有明确的分工、管理制度,薪资考评制度,执行到位。业务人员纪律性强,效率高一般较差原始管理,业务员不服从管理,效率低

    法人合作意愿合作意愿强,愿为前期市场开拓作出努力较好一般较低不愿合作

    合伙人合作意愿合作意愿强,愿为前期市场开拓作出努力较好一般较低不愿合作

    同业口碑非常好,当地的金字招牌较好、无负面评价一般较差经常跨区 砸价,拖欠货款

    零销店知名度设定区内零销店80%以上与该客户熟悉,常有业务来往60%40%20%20%以下

    批市知名度设定区内批发户80%以上与该客户熟悉,常有业务来往60%40%20%20%以下

    客情下线客户 80%以上表示对该客户满意60%40%20%20%以下