女的太漂亮，危险；女的找个男的太有钱，也不一定幸福。

    选择经销商，合适的才是最好的。

    何谓合适？

    企业在开发新市场前，首先应明确自身的区域目标、渠道目标，明确自己要让经销商在多大的区域，在哪些渠道做销售。然后，根据目标市场规模、目标渠道的特殊要求（如网络、资金、运力）考虑经销商必须具备的实力——经销商至少要能够满足及时给这些目标区域和渠道及时供货、及时服务。在此前提之下，经销商甚至越小越好，因为经销商越大越“不听话”。

    接下来就让我们看看经销商选择的标准及其具体动作分解——经销商选择思路的讲解，只能使员工对概念的理解更加清晰，要想让员工迅速把培训的知识运用于实战，还要进一步把思路变成具体的标准和动作。

    经销商选择应该考虑什么标准呢？

    经销商的实力、经销商的网络、经销商的合作意愿、经销商的理念等，很多人都会这么回答。

    但是深究一下，问题就出现了。

    这些标准怎样才能落实到动作？用什么动作去看一个经销商的网络实力？用什么动作判断一个经销商的经营理念是否先进？很多人都会顾左右而言他。

    为什么我们老是会说不会做，理念落实不到动作？这跟我们从小接受的教育有关。

    小时候我们学语文，总要总结中心思想：抒发了作者对祖国美好河山的什么什么感情……其实作者根本就不是那么想的。

    记得小时候看过一部电影《庐山恋》，电影最后一段男女主人公冲破重重阻力终于“恋”到一起了，两个人在小河边面对面奔跑（那年头电影里这种场景都是用慢镜头），马上两个人就要抱在一起打“啵”的时候，男的突然一转身抱了一棵大树，然后大喊一声：“我爱祖国！”