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第八章 建立问题管理制度(1)(2/2)

   企业及员工对外作出的承诺要坚持兑现

    我们一般讲到的承诺有两种,一种是口头承诺,一种是书面承诺。对酒店来说,口头承诺就是用说话的方式答应客人某件事情;书面承诺就是文字承诺,包括菜单、贴在墙上的服务承诺、优惠大酬宾之类的横幅、易拉宝广告等。但是很多酒店是说在嘴上,贴在墙上,写在纸上,就不体现在行动上。如果我们不做,也许客人不会说什么,但是他可能以后就不再来了。

    很多员工都会向客人承诺,“先生,您下次过来,我一定送给您礼品”,“下次过来,我一定给您打个8折”。这就是一种口头承诺。我们承诺了以后,客人就有了期望,如果他下次来了,我们承诺的礼品和折扣没有兑现,他会认为我们没有诚信。所以,做不到的不要说,也不要写。

    案例

    我和朋友在北京的一家餐厅用餐,最后上的是主食,用瓷碗装的米饭。结果我们发现好几个碗的碗口都有破痕,于是把服务员叫过来。服务员也马上道歉。我说:“光道歉并不能解决问题,假如我一不小心把嘴割破了,谁来解决这个问题?”我让他把经理叫过来。经理来得也挺快,道歉了,并表示马上给我们换个碗。我就反问他:“换个碗问题就解决了吗?”其实客人提出要求,都会有求补偿的心态。我这话音一落,这位经理马上就说了:“先生,我们今天会员卡已经发完了,下次您过来,我一定给您一张会员卡,并且再给您打个8折,您看可不可以?”他给我做了一个口头承诺。我看他还比较主动,态度也好,就这样算了。用完餐结账的时候,主管还强调说期待我的下次到来,并给我会员卡。

    半个月后,我真的按照他的“期待”再次去了那家餐厅。用完餐以后,我就等着有人打折,给我会员卡,可是我等了十分钟,也没有人主动过来。后来我绷不住了,在埋单的时候就问服务员:“我看这单子上的钱数,好像没有给我打折。”他说他不知道这事。我说:“我上上周过来,你们一个经理跟我承诺的。”结果这个服务员说:“他啊,上周刚跳槽走了。”我当时心里就“咯噔”一下,心想:他走了跟我有什么关系,当时他还在酒店里面,他承诺的事情就代表着酒店承诺的事情。服务员又要找一个主管来解决问题,我就说:“别找了,会员卡我也不要了,下次我也不来了。”结完账我就走人了。

    这个餐厅我以后再也没去过。这并不是我在“无理取闹”,而是明明给客人有过承诺,却没有做到,客人当然心里不舒服了。其实,客人的流失,往往就是因为我们的承诺没做到,有可能他会告诉我们他的不满,有可能他什么也不说,就跟我们“拜拜”了。