第二章 营销战略——量体裁衣是最佳选择（2）

    由此可见，风险专门找那些没有准备的企业。所以，在企业中，营销总监一定要与相关部门做好协调工作，及时做好营销战略的“体检”工作。

    对于营销战略中的政策法律环境的监察，除了依靠公司的律师外，营销总监自己也要多看、多读、多思考，及时发现问题。而营销战略中的经济、技术、社会文化环境的监察工作，主要依靠公司的企划、媒介和产品研发部，并在各部门设定有专人负责此项工作，营销总监要经常同他们深入沟通。如果公司没有这些部门，销售部则要有兼职人员担当起此项重任。

    有些公司拥有长期合作的广告或营销咨询公司，觉得有了保障，可以高枕无忧。即便如此，营销总监也绝不能因此就对营销战略“体检”工作掉以轻心。销售企业与智业公司（提供智业服务，如策划、广告、设计、咨询的公司）间的合作，大都是商业利益关系，对于营销战略上一些细节的工作，智业公司的重视程度一般都不够。所以，在这些方面，还要靠营销总监自己在这些方面多下工夫，时时留心、处处留意。

    2重点分析壁垒问题

    用SWOT模型分析机遇与挑战时，要重点分析如何有效地设置壁垒，挡住众多跟风企业，或者减缓其进入的速度，这是取得销售胜利的重中之重。

    十几年前，很多成熟企业不惧怕跟风者，因为在当时，跟风者基本在资金、资源、政商关系方面能力较弱，跟风难度较大，所以只能模仿成熟企业生产一些质量低劣的假冒伪劣产品。这种做法，虽然对成熟企业的销售造成了一定的损失，但毕竟不会伤筋动骨，所以，成熟企业对此都不是特别重视。

    可如今，许多财大气