第四节 生产现场6S管理（2）

    3）在整理前要预先明确现场需放置的物品。

    4）区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留的理由。

    5）划定保留物品安置的地方。

    (2)整理时的注意事项

    对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用，可根据实际情况来决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限后，再将其清理出现场，进行认真的研究，判断这些保留的物品是否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。

    非必需品的判定

    判定一个物品是否有用，并没有一个绝对的标准，有时候是相对的。

    有些东西是很容易判定的，如破烂不堪的桌椅等；而有些判定则很困难，如一些零部件的长期库存。

    1.非必需品的判定步骤。

    (1)把那些非必需品摆放在某一个指定场所，并在这些物品上贴上红牌。

    (2)由指定的判定者对等待判定的物品进行最终判定，决定其应卖掉、挪用、修复还是修理等。

    2.非必需品判定者。

    由于工厂里需要进行判定的对象物很多，并且有可以判断的和难以判断的物品，为了高效地完成判定工作，可以根据对象物的不同分层次确定相应的判定责任者，如下所示：

    (1)一般物品由班组长初步判定，主管最终判定。

    (2)零部件由主管初步判定，经理最终判定。

    (3)机器设备由经理初步判定，总经理最终判定。

    非必需品也可以统一由推行委员会来判定，也可设计一个有效的判定流程，由各个不同部门对各类物品进行判定。

    3.判定的注意事项。

    (1)对那些贴有非必需品红牌的物品，要约定判定的期限，判定的拖延将影响6S活动的进行，因此，要迅速对这些物品进行判定，以便后