第三节 控制好生产进度（1）

    生产进度是衡量生产任务能否顺利完成的重要指标之一。作为班组长，必须做好生产进度的控制工作。

    一、认真执行生产计划

    1.掌握执行的诀窍

    (1)尽量减少转换模型的频次

    当周生产计划中的某一时段包含多个产品模型时，班组长要从持续生产的角度出发安排日生产计划，把转换模型的概率降低到最少的状态。

    (2)优先完成容易生产的产品

    考生答试卷，总是要先挑容易完成的题目回答，然后再集中精力解决难题。生产也是如此，如果条件许可，班组应先完成一些容易出结果的任务，这样可以减轻部分工作压力。

    (3)让熟悉的人做熟悉的事情

    作为班组长，应较全面地了解自己的员工，掌握员工的做事风格。例如，对于新到员工，应尽量把那些不易发生问题的产品分给他们去做；对于熟练的员工，则要让他们做难做的事情，以创造信任，增强员工的自信心。

    (4)与相关部门协调好关系，达成共识

    虽然生产是现场班组的职责，但是，它需要诸如品管、工程技术、物料等诸多部门的密切配合。只有他们合作到位了，才能使生产的软、硬环境对生产有利，进而能够顺利完成计划。

    2.加工作业分配

    (1)加工作业的特点和分派方法

    加工作业通常具有下列特点：作业场所在生产线外；作业时间有一定提前性；作业量仅在日生产计划中有所反映；作业人员一般都是排拉后的富余人员；作业位置不一定能固定。鉴于上述情况，班组长有必要灵活地管理加工作业，在具体分派时应遵守下列方法：

    1）一定要设置必要的提前期，确保不耽误正常作业。

    2）选择位置时应注重方便、就近的原则，减少重复搬运。

    3）加工作业的量可以依据平时生产经验灵活增减。

    4）班组富余人员数量