C(统计制程管理)管理。

    方法五：遇到该工序及其相关项目出现问题时应优先处理。

    五、落实“三检制”

    1.“三检制”的定义

    “三检制”就是三种检验方法制度，其内容包括自检、互检和专检。自检是作业者在每项作业完成后对自己的作业内容所进行的确认，即自己检验自己；互检是下一道工序的作业者在开始作业前对前道工序的作业内容所进行的确认，即别人检验自己；专检则是指专门的检查人员实施的专项检验。

    2.“三检制”的作用

    班组实行“三检制”的目的是在现场实现“三个不”，即不制造不良品、不传递不良品、不接收不良品。通过自检，消除人为的错误，达到自身完美无缺；通过互检，消除并拒绝他人的失误，达到相互督促；通过专检，提升制程检验水准，确保产品符合标准。

    3.落实“三检制”的方法和技巧

    (1)自检

    自检是指运用目测的方式，看本工序的内容是否合格。若合格则继续下去，不合格则立即返工。操作人员在实施自检时，一定要确保作业的内容全部到位，如果需要标记则在确认无误后打上规定的记号。

    (2)互检

    互检是指运用目检的方式，确认上一道工序的作业内容是否合格，合格则开始作业，不合格则反馈或放在一边。确认后有时有必要在操作合格的作业上做“合格”标记。

    (3)专检

    专检是指专门设立的检验工位，如QC、FQC、IPQC等，这些工位在不同的企业有不同的管理归属。当划归品质系统专门管理时，班组长就没有什么直接管理责任；而当划归生产现场管理时，班组长则需要识别检验标准(如产品规范、指导书、样板等)，制定检验方法(如全数检验、定量检验、巡回检验等)，让人员实施检验，然后记录检验结果，及时向领导反馈。