位置。

    3）类别有白板、纸条等，作用是标示人员的流动状态。

    4）通常由部门管理者指定人员管理，或者由值日生管理；管理事项主要是清洁、维护和确保有效等。

    5）标示内容要明确，标牌不会自行滑动或脱落。

    6）员工的流动状态要一目了然，一方面有利于员工自律，另一方面也可以规范现场管理秩序，防止人员擅离岗位。

    2.工位顶替管理

    (1)工位顶替的时机

    人人都有三急，工位顶替的时机正是这些“急”的时候。通常以下时机需要工位顶替：

    1）操作者需要方便，例如如厕、饮水等。

    2）操作者迟到或临时请假。

    3）操作者发生意外，例如手脚受伤等。

    4）操作者需要处理领导批准的其他急务。

    (2)管理方法

    有人要离位，就要有人去顶。班组长在平时的工作中，应注意预备工位顶替的人员。工位顶替的程序如下所述：

    1）需要离位的人员向管理者提出口头申请。

    2）离位者要卸下操作证，佩戴离位证。

    3）继位者一般由班组长或助手担任，发出离位证，然后去顶岗。

    4）班组长要对顶替者的工作予以确认。

    3.做好人员管理

    (1)多能人员管理

    多能人员是指掌握了两项以上操作技能的人员，俗称多面手。因这些人员在生产作业中可以被灵活地调遣，所以，他们通常是企业的宝贵资源。作为班组长，在平时的工作中应该多注意观察、挖掘和培养多能人员；建立清单(如多能人员岗位表)，以便准确掌握现状；定期并有意识地调换多能人员的工作，以确保他们的作业熟练度；尽可能扩大多能范围，让更多的人成为多面手；必要时区别他们的特长和强项，并注意使用；要确保多能人员的岗位津贴保持在合理的平衡点上。不过，多能人员也可能存在隐患，例如，在操作资格和安全管理等方面，当人员数量过多时，势必造成资格泛滥、成本上升和安全缺乏保障等问题。