实例

    在一家生产玩具的港资企业，老板每到圣诞前夕的生产旺季就为不能及时交货而发愁。又到生产旺季了，老板宣布生产量提高30%的生产线员工将增加50%的工资。奖励可谓不小，可是结果并没有想象的那么理想，没有生产线完成目标拿到奖励。为什么会这样呢?一名班长道出了员工的心里话：“我们不是不相信老板，但是我们觉得达不到目标，所以大家也没有特别去努力。”

    由此可见，员工受到激励程度的大小不仅和实现目标后得到的价值大小有关，还与员工心里评价的实现目标的可能性的大小有关。所以，实施激励时，光有重赏是不够的，还要看完成任务的难度。

    在企业里，班组长通常没有给员工“重赏”的权力，因为企业往往有统一的奖励制度。但这并不表示班组长对提高员工的积极性无能为力，班组长可通过带领大家改进工作方法来提高员工对实现目标的信心，从而提高员工的积极性。

    (3)给下属持久的动力

    调动员工的积极性难，保持员工的积极性更难。那如何才能调动员工的积极性并让其保持持久呢？

    提醒您

    赞扬员工时要真诚，表现出你的诚意，不要轻描淡写。当员工很好地完成了一项工作时，及时赞扬员工才会让员工得到充分的满足感和成就感。

    实例

    现在家庭里的独生子女大都不愿也不会做家务。为了培养孩子的生活能力，有的家长就采取了按劳付酬的激励方法。孩子每做一件家务就可以得到一定的零花钱，或奖励玩一会儿电子游戏。有了这个措施，很多小孩渐渐地养成了好的生活习惯，学会了一些做家务的方法。作为班组长，当然不可能像家长那样给员工拿钱而实现激励。但是当员工没有养成好的习惯之前，若做到了管理者期望的事情，就应该给予适当的奖励，比如表扬、赞美。美国著名小说家马克?吐温说：“一句赞美等于我10天的伙食。”听上去好像有些夸张，但道理是非常清楚的。赞扬也是成本最低的激励方式，它需要的只是班组长的真诚和热情。