第一节 定岗定员管理（2）

    (1)“适所适才”原则

    根据岗位需要配备适合的人员。

    (2)“适才适所”原则

    根据个人状况安排适合的岗位。

    (3)“强度均衡”原则

    各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡。

    2.员工定岗的好处

    员工定岗的好处有：

    第一，员工在一段时间内固定在某个岗位作业，能使作业技能尽快熟练，并熟能生巧。

    第二，员工定岗有利于保证管理的可追溯性，能够责任到人，做到业绩好管理、问题好追查。

    第三，员工定岗有利于提高和稳定员工技能，确保安全、质量和产量。

    第四，员工定岗有利于提高工作安排和人员调配的效率。

    3.未实施定岗的危害

    员工定岗后，其操作岗位要求必须相对固定，不允许随便换岗。但在实际工作中经常出现员工串岗和换岗的现象。

    串岗一般是指员工未经批准在一个班次之内短、频、快地在不同岗位交替作业；换岗一般是指员工在一段时间内无组织、无计划地随意变换工作岗位。串岗和换岗都属于无序管理现象，极易带来现场管理的混乱，其带来的危害是比较大的：

    第一，岗位变换快，员工作业技能不稳定。

    第二，易出安全和质量事故，质量和产量难稳定。

    第三，责任不清，问题难以追溯，业绩难以管理。

    第四，岗位变动大、变动快，处于无序状态，人员难管理。

    随着用工制度和用工结构的变化，企业开始出现临时工、季节工、劳务外包等用工形式，班组长应根据岗位特点和需要，明确区分岗位性质和用工要求，有针对性地做好定岗定员和人员管理工作，对保障班组目标的实现起着很重要的作用。

    四、员工出勤管理

    出勤管理是班组员工管理的首要方面，事关员工