明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。

    4.生产秩序和环境准备

    (1)现场秩序管理

    现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容，管理的目的就是一方面要确保作业人员能够按企业的规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动地维护这种秩序。具体需要准备的内容包括以下几个方面：

    1）没有迟到、旷工等现象，人人都能遵章守纪。

    2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态。

    3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动。

    4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人。

    5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。

    (2)倡导自主管理

    所谓自主管理就是要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理而不是等待管理者来催促。班组长从工作一开始就要给员工树立这种思想，以确保形成良好的工作风气。

    (3)现场环境管理

    现场环境包括现场的温度、湿度、污染、噪声和安全等内容，管理的目的就是一方面要确保员工能够在现场愉快地工作；另一方面对于产品和设备而言也要符合具体要求。通常需要准备的内容有以下两个方面。

    1）点检各种环境指标检测器具的有效性，并记录显示的数据。

    2）当发现有不符合的情况时，要及时采取措施处理，并确认处理结果。

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    探究?思考

    1.工作计划制订的具体要求有哪些？

    2.召开班前会有哪些主要目的？

    3.简述工作计划制订技巧。

    4.工作计划的种类有哪些？

    5.班组长如何有效地利用班前会？