第二节 日常工作安排（4）

    一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。班组工作每周、每月都要有重点，设计一些专题让有特长的员工在班前会和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展；也可以请质量管理、设备维护等职能部门的同事在班前会上给大家讲解工作要点。

    二、做好生产准备工作

    班组长在生产作业活动开展之前，必须做以下生产准备工作：

    1.技术准备

    班组生产前的技术准备主要有以下几个方面：

    第一，准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套。

    第二，组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领。

    第三，落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

    2.物资准备

    班组产前的物资准备工作主要包括以下四个方面：

    第一，把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，领送到班组的有关工作地，按规定摆放在指定位置。

    第二，检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。

    第三，按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求。

    第四，疏通水、电、路、信，保证正常使用。

    3.组织准备

    班组产前组织准备的主要内容有以下几个方面：

    第一，按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。

    第二，确定生产班次，落实岗位责任制，