第二节 作业过程安全管理（6）

    5.动作分析

    动作分析是指分析、研究作业中是否存在多余的或缺少必要的作业程序。这是程序分析的继续，也是安全作业分析的关键程序。动作分析一般按动作分析法进行。动作分析和程序分析关系密切，因此企业要将这两种分析联系起来，反复交叉地进行。

    6.姿势分析

    姿势分析是指按照人机工程学的原则分析作业姿势，发现其不当、不良之处。

    7.提出改善作业方法的意见

    意见包括作业程序的增删和改变；作业姿势的改进；去除不必要、不安全的动作，使动作更安全、更舒适、更有效；重新安排、组合动作等。为使作业人员适应改进后的作业方法，企业应对他们进行培训。

    8.实施安全作业方法，评价实施效果

    改善作业的方法往往有很多，企业应本着安全、高效的原则，综合评价各作业方法，择优选定。

    四、推进作业标准化

    1.标准化作业的概念

    标准化作业是指企业为完成一定的作业目标而制定的作业标准。它是一种高效、省力、安全的作业方法，是以制定标准和贯彻标准为主要内容的活动过程。作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选、优化，并按照标准化要求进行作业。

    2.标准化作业的意义

    标准化作业是针对作业人员的不正确、不统一、不科学的作业行为而提出的。其目的是规范人在作业中的不安全行为，防止事故发生。标准化作业是安全生产规章制度的具体化，是对安全生产规章制度的补充。安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都不指明保证安全的具体做法，而这些却可以由标准化作业来补充和完善。