第四章 项目管理控制（20）

    提醒您

    可以通过召开风险管理计划会议，决定风险管理的方法、工具、报告、跟踪形式及具体的时间计划。

    【工具】

    项目风险管理计划模板

    第一部分：描述

    1．任务

    2．系统

    (1)系统描述

    (2)关键功能

    3．要求达到的使用特性

    4．要求达到的技术特性

    第二部分：工程项目提要

    1．总要求

    2．管理

    3．总体进度

    第三部分：风险管理途径

    1．定义

    (1)技术风险

    (2)计划风险

    (3)保障性风险

    (4)费用风险

    (5)进度风险

    2．机制

    3．方法综述

    (1)适用的技术

    (2)执行

    第四部分：应用

    1．风险识别

    2．风险估计

    3．风险评价

    4．风险监控

    5．风险应对

    6．风险预算编制

    7．偶发事件规则

    第五部分：总结

    1．风险过程总结

    2．技术风险总结

    3．计划风险总结

    4．保障性风险总结

    5．进度风险总结

    6．费用风险总结

    7．结论

    第六部分：参考文献

    第七部分：批准事项

    四、项目风险识别

    风险识别就是找出可能会对项目产生影响的风险，并描述其特点。

    参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员：项目管理组、风险管理组、公司其他部门相关领域专家、客户、最终用户、其他项目经理、利害关系者和外聘专家。

    风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由项目管理组一部分人，或由风险管理组进行，整个项目管理组和主要利害关系者可以进行第二次反复。为保证分析不致出现偏颇