量风险出现的可能性及其对项目目标影响的量化程度；

    风险应对计划，即制订应对方案来增加对项目有利的机会，减少风险对项目的威胁；

    风险监控，即在整个项目执行过程中监督已识别的风险和残留风险，识别可能出现的新风险，执行风险应对计划，评估计划执行的有效性。

    三、风险管理计划

    1项目风险管理计划的含义

    项目风险管理计划就是项目风险管理的一整套计划。它主要包括定义项目风险管理的行动方案及方式、选择合适的风险管理方法、确定风险判断的依据等。项目风险管理计划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，其结果将是整个项目风险管理的战略性和全生命周期的指导性纲领。

    2项目风险管理计划的目的

    项目风险管理计划包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动。通过制订项目风险计划，可以实现以下几个目的：

    尽可能消除风险；

    隔离风险并使之尽量降低；

    制订若干备选行动方案；

    建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。

    3项目风险管理计划的内容

    项目风险管理计划，是对项目风险管理活动作出规划。其内容包括：

    风险管理总体方法、工具、数据来源；

    风险管理相关的角色和责任；

    风险管理预算；

    风险管理工作时间表；

    风险评估方法；

    风险可被各项目干系人接受的程度；

    风险应对计划报告的内容和格式；

    风险管理活动的跟踪、记录方法。

    在风险管理计划里面，需要明确风险如何管理并明确责任——谁负责风险A、谁负责风险B。另外还有风险评估的方法，也就是为什么要把某个事件看作项目的风险。如果出现了风险，项目干系人能够承受的限度是多少？每项风险的预算是多少？风险如何监控？如何报告？如何跟踪、记录？这些都需要在风险管理计划中得到明确。