往往分成技术(方法)和商务(价格)两部分，两者单独进行评估；

    关键产品可能需要多个供方。

    2供方选择的依据

    (1)建议书

    建议书的可塑性强，并非最终的定义形式。

    (2)评估标准

    评估标准可包括供应商以前所提供的产品或服务的样品，作为评估其能力与产品质量的一种方式；还可包括对该供应商与发包组织过去来往历史的审查。

    (3)组织方针

    参与项目采购的组织一般都会影响建议书评估的正式方针。

    3供方选择的工具与技术

    (1)合同谈判

    合同谈判就是在合同签字之前，对合同的结构与要求加以澄清，取得一致意见。合同的最后措辞应尽可能反映出所有双方达成的一致意见。谈判的内容一般包括但不限于责任和权限、适用的条款和法律、技术和经营管理方法、合同资金筹集，以及价格等。

    (2)加权评估法

    加权评估法是指把定性数据加以量化，以减少个人偏见对供方选择影响的方法。多数加权评估法包括：

    对每项评估标准赋予一个数字加权值；

    为期望供应商评定每项评估标准的得分；

    把得分乘以加权值；

    把所有乘积相加，求出总的得分。

    【实例】

    综合评价标准体系

    指标指标说明    权重

    对需求的理解指供应商对买主的资源需求的准确理解，这可从提交给的报价或发盘中看出来。   02

    全生命周期成本中选的供应商是否能够按照项目全生命周期最低总成本(购买成本加上 运营维护成本)供货。   03

    续表

    指标指标说明    权重

    组织的技术能力供应商具备项目所需的技术知识或者能够合理地预期供应商最终能提供所需的技术知识。   025