第四章 项目管理控制（11）

    管理水平供应商是否已经具备，或者能够合理地预期供应商最终能够开发出项目管理所需的能力，以确保项目的成功。   015

    财务能力供应商是否已经具备，或者在预期中具备项目管理所需的资源和财务能力。   01

    (3)筛选法

    筛选法是指为一项或多项评估标准建立最低的绩效要求。例如，可以要求期望供应商首先提名一位具备具体资历的人，如项目管理专业人员，作为项目经理，然后才能进一步考虑该建议书的其余部分。

    (4)独立估算(标底)

    对于许多采购事项而言，采购组织可以制订自己的独立估算(标底)，用以核对供应商提出的要价。供应商的要价若与标底相差甚大，要么说明工作说明书编写得不恰当，要么说明供应商产生了误解，或者未对工作说明书的全部要求作出相应答对。独立估算往往被称为合理成本估算。

    【工具】

    工程项目标底汇总表及其费用表

    序号工程项目总造价直接费用间接费用计划利润材料差价备注

    4供方选择的结果

    供方选择的直接结果是签订合同。合同可以有多种名称，例如合同、协议书、分包合同、采购订单或理解备忘录等。

    六、合同管理

    合同管理是确保供应商的绩效符合合同要求的过程。对使用多个产品与服务供应商的大型项目来说，合同管理的一个关键方面是管理各供应商之间的衔接。合同关系的法律性质要求项目管理班子清醒地意识到合同管理中所采取行动的法律后果。

    1项目合同的磋商

    对于项目经理而言，理解磋商和管理项目所涉及的一些合同的基础知识是很有意义的。在某些情况下，项目经理会接管一个合同条款已经谈判好的项目，这时项目经理主要考虑的就是对合同的管理了。

    提