和范围很烦琐，项目团队成员在进行计划的讨论中就不会发挥其创造性。

    在计划中使用的语言应让所有的团队成员都能看明白，而不只是项目经理才能看得懂，应使用简练的语言，这点也是很重要的。

    计划的制订都是以小组活动的形式，相关的人员一起工作，完成手中的任务。在执行任务当中，每个人都承担其工作职责。制订计划时应采用民主程序，而实施项目时应采用**方式。

    5项目日期安排忽略了浪费的时间

    现实生活中人会生病，会去度假，会去参加课程学习和各种研讨会，而这些因素会影响他们对工作量的完成，而这些原因会使项目团队成员的工作效率降低20%～30%，但项目经理在制订计划时往往忽略了这些因素。

    6计划中忽略了各种活动

    由于每个项目都是独一无二的，项目经理们过去的经验不能事先告诉他们都会有哪些活动。即使他们试图将所有的活动都列入清单之内，结果还是有些事情还是会被遗漏。以前有过类似项目活动的清单虽然可以用来借鉴，但要注意的是，由于没有两个完全一模一样的项目，所以在使用这些清单时一定要慎重。

    ?

    探究?思考

    1项目启动前应该做什么准备工作？

    2项目范围和哪些事项有关？

    3什么是项目计划，项目计划的目的是什么？

    4如何制订项目计划？