第四章 项目管理控制（1）

    第四章

    项目管理控制

    本章学习重点：

    ?掌握项目进度控制各环节的操作步骤、方法及结果

    ?掌握项目采购管理各环节的操作步骤、方法及结果

    ?掌握项目质量管理各环节的操作步骤、方法及结果

    ?掌握项目风险控制各环节的操作步骤、方法及结果

    ?掌握项目成本管理各环节的操作步骤、方法及结果

    ?了解项目收尾工作的内容和程序，掌握项目质量验收、文件验收的工作要求

    主题词：

    项目进度项目采购项目质量项目风险项目成本项目收尾与验收

    第一节项目进度控制

    一旦项目正式开始，就必须监控项目的进程以确保每项活动都按进度计划进行。因此，必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以确保进度的正常进行。

    一、活动定义

    活动定义，就是界定完成项目目标、产生工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动。活动定义建立在工作分解结构的基础上，它将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便进行管理和控制。

    通过活动定义可以得到项目的活动清单。活动清单应包括本项目中将进行的所有必要活动及其说明，以确保项目团队成员能够理解该项目工作应该如何完成。对于较小的项目，可能会把活动界定到每一个人身上，但对于一个较大的、复杂的项目，如果运用WBS技术对工作进行分解，项目经理可以把活动界定到工作任务的负责人或责任小组。

    1活动定义过程的依据

    工作分层结构图——工作分层结构图是定义活动过程的主要依据；

    范围的叙述——在定义项目活动时，对包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必