第三章 项目管理启动（15）

    项目计划种类

    1工作计划

    也叫实施计划，是为保证项目的顺利开展，围绕项目目标的最终实现而制订的实施方案。工作计划主要包括工作细则、工作检查及相应措施等。

    2人员组织计划

    主要是表明WBS图中的各项工作任务应该由谁来承担，以及各项工作间的关系如何。

    3设备采购供应计划

    在项目管理过程中，多数的项目都会涉及仪器设备的采购、订货等供应问题。对某些非标准设备，还要进行试验和验收等工作。如果是进口设备，还存在选货、订货和运货等环节。设备采购问题会直接影响到项目的质量及成本。

    4其他资源供应计划

    制订该计划与设备采购供应计划，均需要掌握设备供应、所需材料、半成品和物件等方面的信息。

    5变更控制计划

    由于项目的一次性特点，在项目实施过程中，会经常发生计划与实际不符的情况。这是由于开始时预测得不够准确，或在实施过程中控制不力，又或缺乏必要的信息所造成的。

    6进度报告计划

    进度报告计划可以分为进度控制计划和状态报告计划。

    7财务计划

    财务计划主要说明了所需要的预算细则种类、成本核算项目、对比类目、收集和处理信息的技术方法，以及检查方法和解救措施等。

    8文件控制计划

    文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成的，它阐明了文件控制方式、细则，负责建立并维护好项目文件，以供项目团队成员在项目实施期间使用。它包括文件控制的人力组织结构和控制所需的人员及物资资源数量。

    六、制订计划须掌握的信息

    项目经理必须了解足够的关于组织、客户、市场等诸多的信息，才能确保所设计出的项目计划不至于出现什么差错。这些必须掌握的信息包括：

    1组织信息

    这部分