第三章 项目管理启动（14）

    7）在设定工作优先次序时，要对项目时间、成本、质量和范围四个要素予以充分考虑，从而作出权衡取舍。

    3建立各项任务之间的相互联系

    做到这一步，项目经理就可以通过各种计划软件得到某种形式的任务时间安排。

    4确定项目经理实现项目计划所需的资源种类及数量

    (1)活动之间不同类型的依赖关系

    如何根据项目活动之间的依赖关系制订计划，并根据这种依赖关系制订具体的活动内容，会对项目工期的长短产生根本的影响。第一种依赖关系是众所周知的，即一项任务完成之后，再开始新的任务，这种“开始→完成”式的依赖关系最为普遍，在管理和沟通过程中也最容易，根据这种关系可以制订出清晰有序的计划。通常，可以把这种计划制订得很细致。项目经理还可以依据其他一些要素，确定活动之间的依赖关系，最为实用的包括：

    1)完成→完成，即一项任务完成之后，其他任务才能完成。

    2)开始→开始，即一项任务开始之后，其他任务才能开始。

    3)初始阶段→开始，即一项任务开始一段时间后，再开始另外的项目。

    对项目经理来说，确定项目计划中存在的依赖关系，确保对这些依赖关系作出正确的界定，并在此基础上开展工作，确实是一项难度系数较高、对知识和技能有着更高要求的任务。如果项目经理不知应该采取何种依赖关系，就可以使用“开始→完成”这样的关系。

    (2)项目经理可以同时开展多少项平行推进活动

    项目经理如果把各项活动混在一起，同时平行推进各项任务，通常会导致完工时间拖长，其结果也难以尽如人意。而另一方面，如果要想制订出积极主动、锐意进取的计划，往往又需要平行推进各项任务。这种计划本身没有任何问题，但从本质上来说，如果计划中各项活动平行推进的程度过高，项目的风险就会增大，就需要项目经理对项目投入更多的时间和精力，同时，也对项目经理的项