第三章 项目管理启动（13）

    任务分类标准

    任务分类标准包括以下几种：

    1必须做，而且不能拖后的工作

    这些任务是必须按时完成的工作。这类任务是项目经理在制订计划时应该予以重点考虑的任务。如果项目经理感觉这种类型的工作任务数量很大，通常说明他还没有真正分清任务的轻重缓急。

    2必须做，但可以在一定限度内往后拖延的工作

    这些任务是必须要做的，而且要在目标期限内完成，但如果拖延几天，也不会造成严重问题。通常情况下，许多项目任务都属于这种类型。

    3必须做，但完成时间可以适当作出调整的工作

    这些任务必须要做，但在做这些工作时的回旋余地较大。确实，项目经理也需要完成这类工作，但在排定优先次序时，不要遗漏了此类工作任务，也要将其列入工作优先次序表中。

    4可做可不做，但又比较重要的工作

    这类工作任务并不一定需要完成，但如果能够完成，效果会更好一些。如果项目有充足的资源供应，项目经理应该能够完成这类工作，但项目经理不必忙于完成此类任务，可以等到项目快要结束时，再对此类工作加以考虑。很多计划中的大多数工作都属于这种类型。

    5可做可不做，而又无关紧要的工作

    对那些最好能够完成的工作任务，项目经理只有在时间和资源充足的情况下，才应该考虑如何围绕这方面的工作作出相应努力。通常，除非项目经理负责的项目具备充足的资源供应，否则，不需要做这类工作。

    3）列出了工作的优先次序后，须针对制订的优先次序计划，作好充分准备，赋予其一定的自由发挥权限，从而对那些提交的申请作出回应。

    如果有人针对工作