第三章 项目管理启动（12）

    项目工作分解结构层次如下页图所示。

    项目工作分解结构层次

    (4)建立有效工作包

    工作包是完成一项具体工作所要求的一个工作单元。建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分而合适的管理信息。工作包是管理控制的“心脏”，它明确了以下几个方面的关系：管理控制“什么”、“谁”来进行、“何时”进行和进行“多少”。建立有效工作包的原则主要有以下几点：

    工作包应是特定的、可确定的和可交付的独立单元；

    工作包应与特定的WBS单元直接相关，并作为其扩展部分；

    应明确本工作包与其他工作包之间的关系；

    工作包中的工作责任应落实到具体单位或个人；

    应制订反映该工作包任务的计划日程；

    应标明该工作包的计划日程与项目计划日程的关系；

    能确定实际的预算和资源需求；

    工作包单元的周期应是最短周期；

    应确定工作包中工作单元的交付状态或输出格式，如报告、硬件交付或试验结果等。

    2针对各项任务，做好相应的时间安排

    (1)排定工作优先次序的原因

    项目经理必须对排定优先次序的基本原则和基本做法有一个清楚的认识和理解，否则，项目经理就无法确保能够针对最重要、最紧急的工作及时作出处理。项目经理需要注重工作优先次序的考虑，原因如下：

    1）项目资源有限，无法为所有工作提供充足资源保证。项目经理需要对项目成员能够承担的工作任务作出权衡，排定工作的优先次序。项目经理如果不对此做好安排，由于团队成员心目中