第三章 项目管理启动（11）

    项目编号日期

    项目经理项目发起人

    项目论证：

    项目产品：

    项目可交付成果：

    不包括的工作：

    项目目标：

    1.工期

    2.预算

    资源：

    1.已有的资源

    2.需采购的资源

    约束条件：

    假设前提：

    项目的主要风险：

    1.组织风险

    2.管理风险

    3.技术风险

    4.外部风险

    第三节制订项目计划

    制订计划是与项目管理联系在一起的一项基本活动，因为没有计划，就无法断定项目进展是否顺利，也无法断定项目进展是否符合预算要求。

    一、什么是项目计划

    项目计划，是项目经理根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排项目进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。任何项目管理都是从制订项目计划开始的。项目计划是有效协调项目工作、推动项目工作顺利进行的重要工具。

    项目计划的主要因素如下图所示。

    项目计划的主要因素

    二、项目计划的目的

    项目经理从开始制订计划时起，就必须明确制订计划的目的是什么。如果做不到这点，那么，项目经理制订出来的计划可能不会特别奏效。

    项目计划的具体目的表现在以下五个方面：

    第一，做什么(What)——确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围。

    第二，如何做(How)——解决这一问题可以利用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)，WBS是项目必须完成的各项工作的清单。

    第三，谁去做(Who)——确定承担WBS中各项工作的具体人员。

    第四，何时做(