When)——确定各项工作需要多长时间，以及具体何时开始做。

    第五，花费多少(How much)——确定WBS中每项工作需要多少经费及项目总花费。

    计划制订的**ART原则

    所谓**ART原则，即：

    目标必须是具体的(Specific)；

    目标必须是可以衡量的(Measurable)；

    目标必须是可以达到的(Attainable)；

    目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

    目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

    三、制订项目计划的基本程序

    制订项目计划的基本程序主要有以下内容：

    1确立工作分解结构

    工作分解结构是项目范围定义的重要工具，也是项目计划的重要工具。

    (1)工作分解结构的形式

    工作分解结构有以下两种常用的形式：

    1）直线缩排，是直接明了的项目活动清单。

    2）类似于组织结构图，只不过方框表示的是工作单元而不是结构。

    (2)工作分解要考虑的因素

    项目的复杂程度和规模大小不相同，因此其形成的层次也就不同。一般来说，在工作分解时要考虑的因素如下表所示：

    工作分解要考虑的因素

    序号要考虑的因素内容

    1

    分解对象如果分解的是大而杂的项目，最高层次的分解可忽略，逐级往下时则层次越低、分解越详细；若分解的是相对较小而简单的项目，则可分解得更细一些

    2使用者对项目分解不必过细，只需让他们从总体上掌握和控制计划即可。对于计划执行者，则分解得较细

    3编制者编制者对项目的专业知识、信息、经验掌握得越多，则越可能使计划的编制符合实际的要求

    (3)分解项目

    虽然每个项目都是独一无二的，但许多项目之间仍存在着某种程度的相似之处，在对一个项目进行分解时，可以参考过去类似项目的工作分解结构。