第三章 项目管理启动（10）

    (1)项目范围计划的目的

    项目范围计划，是在工作分解结构的基础上对项目活动作出的一系列时间安排。项目范围计划的目的如下：

    表示工作预计开始和完成的时间；

    保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；

    协调资源；

    使资源在需要时可以被利用；

    预测在不同时间上所需资金的数量和资源的级别，以便赋予项目不同的优先级；

    满足严格的完工时间约束。

    (2)制订项目范围计划的作用

    1）将项目分解成具体的工作任务，便于按工作的逻辑顺序来实施项目，有助于制订出一个完善的项目计划，掌握各项工作之间的关系。

    2）通过项目分解，可以确定完成项目所需要的资源、技术和时间，从而提高资源、成本和时间估算的准确性。

    提醒您

    项目范围和产品范围是有区别的。产品范围是指产品或服务所包含的特征或功能。一般一个项目只产生一个产品，但这个产品可能包含几个组成部分，每个组成部分都有若干个相对独立而又相互依存的产品范围。产品范围的完成情况是对照产品的要求进行衡量的，而项目范围的完成情况是对照项目计划进行衡量的。两种范围管理应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能够获得规定的产品。

    3）通过工作任务的界定，无须繁杂的协调，项目团队成员就能知道自己相应的职责和权利，从而可以进行有效的沟通。

    4）把项目分解成具体的工作任务，项目团队成员会更清楚地理解任务的性质及其要努力的方向。

    (3)编制项目范围计划的依据

    1）产品描述。

    产品描述是描述项目产品或项目所提供服务的特征的文档。产品描述包括产品要求和产品设计，其中产品要求应反映已经达成共