识的客户要求，而产品设计则应当满足上述产品要求。此外，产品描述中应含有产品的商业需求或其他导致项目产生的原因等内容。产品描述应足够详细，以便后续项目计划的编制。

    2）项目许可。

    项目许可是正式确认项目存在的文档。项目许可应当由项目以外的负责人发布，其地位要根据项目的需要而定。项目许可要授权项目经理为执行项目活动而使用组织资源的权力。

    3）约束条件。

    约束条件是制约项目管理队伍选择的因素。项目在合同环境下执行时，合同条款通常成为其约束条件。

    4）假定。

    假定影响项目计划的各个方面，这些假定是渐进明细的一部分。项目团队应当经常确定、归档和验证所用的假定，并作为其计划编制的一部分。

    2项目范围说明书

    项目的边界通过项目范围说明书予以确定。项目经理根据客户的要求整理出项目范围，项目范围描述要详细，并能完全达到客户的质量要求。项目范围说明书需要项目经理和项目发起人共同确认。项目范围说明书应包括的内容有：

    (1)项目名称及描述

    简单描述项目所要解决的问题。

    (2)项目目的

    解释执行该项目的原因。

    (3)项目目标

    对项目时间期限、费用预算和质量要求等进行指标量化。

    (4)项目主要可交付成果

    说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务。

    (5)制约因素

    指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代办法。

    (6)假设前提

    指出制订项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出的假设。

    【工具】

    项目范围说明书

    项目名称：