第三章 项目管理启动（4）

    6）回顾项目计划和项目的状况。

    项目经理要回顾项目的状况，并且讨论一下项目目前所取得的进步。这是一个确定项目团队何时开始在项目的运行中发挥作用的机会。

    7）明确项目所要面对的一些挑战(争议点、问题、风险)。

    项目经理要指出这些挑战，向项目团队提出这些挑战，并且讨论这些挑战的对策。

    8）提出问题和回答问题阶段。

    对于项目团队来说，这是一个针对项目提出问题的好机会。同时它也是澄清错误观念、消除误解的时候。

    9）从项目团队成员处获取他们对工作的承诺。

    项目经理会提出这样的问题：项目团队的成员要为项目作出承诺，并要从其他参与人处获得承诺以使项目取得成功，对此团队成员是否有所保留，项目经理自己也必须分别对项目团队和项目本身作出承诺。

    提醒您

    在项目启动会议上，要让上级领导、项目发起人和职务经理人了解项目的重要性，要确保整个项目小组及所有的项目成员都对项目作出承诺，这对项目启动是非常重要的。

    三、项目启动之后的任务

    在项目启动会议召开后，必须解决那些会对项目产生影响的问题。如果对这些问题迟迟不予解决或干脆回避，那么就会使项目团队产生疑问，并阻碍团队履行承诺义务。

    当项目团队并没有全体出席初始的项目启动会议，或者团队成员因为矩阵管理结构等原因发生重大变更时，就需要再召开一次会议。如果对于项目的有关信息没有充分披露，那么也需要召开第二次会议。

    随着项目启动会议的召开，项目团队随后取得的进展都应该予以公布。例如，当项目启动会议先于计划阶段召开时，那么就应该公