第三章 项目管理启动（3）

    项目计划也可以征询一些同行的意见和建议。通常那些在相似性质的项目中工作过的人能提出一些对项目有益的建议，并且能找出那些需要进一步澄清或需要特别考虑的方面。

    3建立项目日志

    项目日志是记录可能对项目产生影响的信息的一系列的历史记载。

    项目日志是从项目的第一天就开始记录的。尽管项目日志记录的是一些非正式的行为和活动，但它对项目本身是有一定意义的。它可以看作是记录影响项目计划、执行和控制的一系列行为的手册。

    保留项目日志对于未来的工作有非常重要的参考价值。虽然项目日志是一个非正式文件，但它会对接下来要采取什么样的行动提供一些参考。而且，一些问题往往会反复出现，最好用项目日志来记录它们发生的次数。

    【实例】

    项目日志

    编号日期地点行为／条目评注

    12008-11-05会议室举行项目启动会议。所有项目成员和公司董事长都参加了会议。如果需要，董事长还有其他人都要承诺会支持该项目。

    22008-11-05项目工地供应商×××通知项目经理，设备将延后3天启运。对项目进程没有影响。

    32008-11-05项目工地确认问题在于：产品所具有的功能性不足以满足用户的需要，新的功能性还没有确定出来。在产品的功能性被确定以前，还不能修改产品说明书。到项目发起人处寻求一些建议，并要求他提供帮助。

    42008-11-06项目工地第3项所记录的问题已经由项目发起人解决了。发行版本为11的说明书，它将继续包括前述的那些功能性和重新设计的新功能性。

    52008-11-06项目工地由于生病，首席技术人员被替换。人力资源部通知，并要求于2008-11-25替换那些非首席技术人员。