目的生产(建造)。这一阶段中的主要活动有：

    识别和聚集项目生产过程所需的资源，包括各种原材料、外购部件、供应品、劳动力以及资金；

    确定项目生产规范；

    项目生产、建造和安装；

    包括售后服务在内的售后后勤支持的最后确定和审批；

    对项目成果的运行效果进行最后测试；

    技术手册和项目成果运行指南手册的编制；

    开发和最后确定在项目运行阶段、用于支持项目成果的计划；

    制造和测试工具；

    发展包括设备规范、工具支持、劳动人员教育灌输和培训在内的生产过程战略；

    按需要改变工艺设计。

    4经营阶段

    进入这个阶段说明项目成果已被证实为经济、可行和实用的，并值得客户将其投入运营来支持他们的经营和战略创新。这一阶段中的主要活动有：

    按预定路线经营项目成果；

    将项目成果纳入现行组织系统；

    用户对项目成果经营中的技术、成本、进度和经济能力进行评价。

    为与新产品、服务和组织程序开发有关的企业管理人员提供反馈信息；

    对支持系统的作用程度进行评估以进一步拓展项目的经营成果。

    5项目结束阶段

    在这个阶段，可能由于提供了项目成果而使得项目终止，也可能由于不能实现顾客要求或提供具有一定生命周期的新产品、服务和程序而导致项目终止。这一阶段的主要活动有：

    项目成果进入稳定运行状态；

    为组织建立一个新的计划或将项目资源转移到组织的其他方面；

    关于项目成果使用中存在的问题和机遇进行评估；

    对未来项目和计划的管理提出建议；

    对新的或改进的管理技术进行鉴别和评估。