第二章 项目管理认识（6）

    第二节项目管理

    项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等方面的目标，同时还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

    一、什么是项目管理

    所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对从项目的投资决策开始到项目结束为止的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

    按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的部门包括财务部门、市场部门、行政部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，这无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

    项目管理则不同，不同职能部门的成员为了某一个项目共同组成团队，而不再是一个个孤立的部门。项目经理则是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队按时、优质地完成全部工作，在不超出预算和期限的情况下实现项目目标。

    项目的管理者不仅是项目的执行者，还参与项目的需求确定、项目的选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。因此项目管理可以帮助企业处理跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。

    项目管理的应用从20世纪80年代仅限于建筑、国防、航天等行业，迅速发展到今天的计算机、电子通信、金融业甚至政府机关等众多领域中。在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的主要是大型跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

    现代项目管理的概念起源