第二章 项目管理认识（5）

    确定实现项目期望产出所需的最初的技术、环境、经济可行性和实践性；

    对期望的成果进行选择并进行一个初步设计；

    对于期望中的项目利益相关者的接口进行一个初始的确定；

    对于项目的成果应如何纳入企业的战略发展做一个初步的决定。

    在概念阶段，潜在项目的失败率高。因此，需要对项目的预期目标开展足够的研究以确定项目的有用性和项目生存能力的大小。

    2定义阶段

    项目定义阶段的目的是确定项目所期望的成本、进度、技术性能指标、资源需求量以及项目可能的成果与公司的经营和战略适应性。在定义阶段需要解决如下一些问题：

    在主要资源投入到持续发展的项目之前，对项目的产出进行全面评价；

    识别项目是否有进一步研究和发展的必要；

    确认项目进一步发展的决定，建立一个“原型”，评估项目由生产和安装带来的各方面影响；

    为确保项目持续发展及得到项目结果，合理配置人力和非人力资源；

    编制最后的项目实施要求；

    编制项目成果产出支持计划；

    识别存在的高风险和不确定因素以及在项目中的哪些领域里需要进一步研究；

    定义项目的系统间和系统内的接口；

    建立一个初步的后勤支持、技术文件和售后计划；

    编制一个合适的、能用于支持系统的文件，包括政策、程序、工作描述、预算和融资协议，以及用来跟踪和报告项目实际进展的其他文件；

    草拟项目的监督、评价和控制的方法的协议。

    3生产(建造)阶段

    这是一个有效、经济和可接受的产品、服务或组织程序等项目成果被生产(建造)和提交的阶段。被构思和定义的项目计划和战略在项目进程中会不断地更新，以支持项